甘肅蘭州新區(qū)常態(tài)化開展一線考察
多角度全紀實厘清“活情況”
“該同志工作責任心較強，方式方法比較靈活，善于溝通交流，在項目前期對接、實時跟進和順利開建中，積極協調落實土地供應保障、辦理審批手續(xù)……”2月17日，在甘肅蘭州新區(qū)東金硅業(yè)項目一線，考察組深入考察并記錄經濟發(fā)展局相關負責人的實績表現。
近年來，蘭州新區(qū)圍繞高素質專業(yè)化干部隊伍建設，把一線作為考察識別干部的“主陣地”，將考察延伸到重大任務、重大斗爭、重點項目最前沿，推動一線考察、識別、發(fā)現、使用干部常態(tài)化。
建立一線考察識別干部的知事識人體系，制定一線考察識別干部實施辦法，圍繞政治素質、能力擔當、工作實績、為民情懷、工作作風，近距離、全方位了解掌握干部履職情況，及時發(fā)現識別一批真抓實干、敢于擔當、善于作為的優(yōu)秀干部。建立一線考察識別干部“清單化”管理機制，收集干部工作分工、崗位職責、具體任務等“責任清單”，了解干部工作落實計劃、具體辦法等“措施清單”，掌握干部推進工作中的問題及產生原因等“問題清單”，核實履行工作責任、完成工作任務、群眾評價情況等“成績清單”，推動考察識別干部從由人到事轉變?yōu)橛墒碌饺耍M而對干部政治表現、擔當作為情況作出客觀準確評價。建立一線考察全程紀實機制，完善優(yōu)秀干部重大斗爭一線工作考察紀實檔案，圍繞政治思想、工作實績、評價鑒定、缺點不足等方面，將歷次一線考察情況和具體事例詳細記錄，動態(tài)掌握干部現實表現。
在充分運用“清單化”管理和全程紀實的基礎上，采取多維立體、各有側重的考察方式。專班深入考察，聯合相關部門到征地拆遷一線看干部群眾工作和解決復雜問題能力，到招商引資一線看干部遴選項目和協調洽談能力，到項目工程一線看干部統籌謀劃和進度管理能力，到綜保區(qū)一線看干部改革創(chuàng)新和攻堅克難能力。分類差異考察，根據職能職責區(qū)分綜合部門、經濟部門、社會發(fā)展部門等8個類型，對不同部門干部實行差異化考察評價，比如綜合部門干部側重考察統籌協調、服務保障等情況，經濟部門干部側重考察經濟高質量發(fā)展、防范化解風險等情況，社會發(fā)展部門干部側重考察服務群眾、基層治理等情況，國有企業(yè)領導人員側重考察經營管理、盈利增值等情況。晾曬比選考察，打造領導干部交流研討平臺，邀請?zhí)幖壐刹�、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心社區(qū))黨政正職、優(yōu)秀年輕干部上臺授課，圍繞改革創(chuàng)新、項目建設、基層治理與鄉(xiāng)村振興等談見解、講工作、曬成績，全面掌握干部學識見解、工作成效、應變能力等情況。
樹牢考用結合、以考促干的結果運用導向。提拔重用一批，對在一線擔當實干、敢于負責、迎難而上、實績突出的干部，按照一貫表現和人崗相適原則大膽使用，對長期在一線默默奉獻、埋頭苦干的“黃牛型”干部適時進行激勵，先后從一線提拔使用、晉升職級優(yōu)秀干部133人、記功嘉獎587人。儲備掌握一批，將一線考察掌握的優(yōu)秀干部及時列為重點關注對象進行管理，建立實時調整更新的優(yōu)秀干部信息庫，以擔當作為定“標尺”，綜合研判實現優(yōu)進絀退，儲備各層級優(yōu)秀干部200余人、國企中層管理人員120余人，動態(tài)補充優(yōu)秀年輕干部近50名。精準培育一批，實施干部上派、下沉、外聯實踐鍛煉“三大行動”，根據考察情況，有針對性地選派干部到招商引資、項目建設、生態(tài)環(huán)保等關鍵吃勁崗位摔打鍛煉。調整處理一批，推進能上能下常態(tài)化，近兩年取消評先選優(yōu)資格6人，函詢、誡勉、組織處理30人，調整崗位81人，能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導向更加鮮明。